黃太松在2018年度工作會(huì )議上的講話(huà)
尊敬的王彪副局長(cháng)，各位同事，大家好！
今天下午，我們相聚在這里，隆重召開(kāi)2018年年會(huì )。目的是總結過(guò)去，展望未來(lái)，共謀發(fā)展。
一、2017年的工作回顧
2017年在華冶局的堅強領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)廣大員工共同努力，公司各項工作都取得較大進(jìn)展，全年簽定合同價(jià)款9837.78萬(wàn)元，完成施工產(chǎn)值5000余萬(wàn)元，結算收入1958.85萬(wàn)元，完成年計劃的125%，實(shí)現節余與收益91.11萬(wàn)元，完成年計劃120%，實(shí)現增加值280萬(wàn)元，完成年計劃的127.3%。成功獲得國家高新技術(shù)企業(yè)認證，建筑機電安裝資質(zhì)由三級已成功升到二級。全面完成了年度計劃目標。
1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得較大突破
2017年，是公司全面走向市場(chǎng)的關(guān)鍵一年，市場(chǎng)建設是公司全年重中之重的的工作。一是領(lǐng)導帶頭闖市場(chǎng)。二是加強與局戰略合作單位的對接聯(lián)系。三是積極參與市場(chǎng)招投標。四是積極爭取內部項目。通過(guò)努力，成功簽訂了泗縣中醫院、泗縣人民醫院、黃山金甌徽府、濱湖萬(wàn)象綜體四個(gè)項目，新增合同價(jià)款近億元，實(shí)現了公司的跨躍發(fā)展。
2、項目施工穩步進(jìn)行
17年伊始，公司承建的項目陸續開(kāi)工，為切實(shí)抓好項目管理，確保工期、質(zhì)量和安全，我們把公司工程管理人員分成4塊，滁州項目由公司副總擔任項目經(jīng)理；泗縣項目由總經(jīng)理助理?yè)雾椖拷?jīng)理；公司總工程師負責萬(wàn)象公館收尾和萬(wàn)象公館綜合體開(kāi)工前的工作；總經(jīng)理親自分管天然居水晶公館和萬(wàn)象公館的運行管理工作。泗縣項目部根據甲方要求，精心組織夜以繼日搶抓工期，泗縣2家醫院1700多口井的施工安裝僅用了50多天時(shí)間。其次對每一個(gè)項目，在管理上明確責任，落實(shí)質(zhì)量責任，要求各項目部樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。切實(shí)把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。對進(jìn)場(chǎng)的所有原材料均做到檢測合格，必須符合國家有關(guān)施工規范，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，從源頭上把好關(guān)。第三全方位實(shí)行質(zhì)量監督。從鉆孔開(kāi)孔到地埋管安裝和打壓試驗，嚴格按規范施工。特別是加強對隱蔽工程管理，對每一口井的深度、垂直度和打壓試驗都進(jìn)行嚴格監督管理。確保施工質(zhì)量。四是全力做好商業(yè)綜合體項目。在華冶局的大力支持下，置業(yè)公司將萬(wàn)象公館商業(yè)綜合體空調項目交由我公司組織施工。該項目是離心式冷水機組加空氣源螺桿式熱泵機組，商務(wù)辦公A/B座采用直流變頻多聯(lián)機，工程難度大、施工工期緊。公司指定副總經(jīng)理和總工程師分別任負責人和項目經(jīng)理，選調技術(shù)骨干任技術(shù)員，全力抓好施工管理和工程進(jìn)度，以確保工程質(zhì)量。
3、安全管理工作扎實(shí)有效
2017年的安全管理工作，全面實(shí)現了年初確定的工作目標，繼2016年被華冶局評為優(yōu)秀后，再次被評為優(yōu)秀單位。一年來(lái)，公司堅持貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格落實(shí)“黨政同責，一崗雙責”，針對2017年公司項目點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(cháng)的特點(diǎn)，以施工現場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)，以排查隱患、落實(shí)整改、強化安全教育為主要抓手，使公司的安全管理工作扎實(shí)穩步推進(jìn)，各項工作步入了良性發(fā)展的軌道。2017年我們進(jìn)一步完善了安全管理規章制度體系，制定了《項目施工安全管理守則》，統一了公司項目施工的安全管理程序和具體做法。同時(shí)，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到項目部、班組、崗位，形成了施工現場(chǎng)統一領(lǐng)導、項目經(jīng)理全面負責、職工廣泛參與的安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡(luò )。過(guò)去的一年里，公司分批次安排專(zhuān)職安全員到工地上蹲點(diǎn)，全程協(xié)助項目部開(kāi)展安全管理工作，全年共進(jìn)行專(zhuān)項安全檢查12次，在施工現場(chǎng)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議10次，發(fā)現和排查安全隱患 22 項。
4、運營(yíng)管理工作有序開(kāi)展
運營(yíng)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)之一，作為華冶局形象工程和民生工程，我們對萬(wàn)象公館項目和天然居、水晶公館項目投入了大量的精力。公司專(zhuān)門(mén)成立了運管部，作為初次涉及的專(zhuān)業(yè)服務(wù)部門(mén)，一切都是從頭開(kāi)始。為了搞好項目的運行管理工作，運管部帶領(lǐng)他們的團隊不斷總結運管經(jīng)驗、加大服務(wù)宣傳力度，廣泛張貼宣傳廣告和發(fā)放使用手冊，完善維保措施，開(kāi)通24小時(shí)值班電話(huà)和手機，做到隨叫隨到、就地上門(mén)，確保了空調系統穩定運行。目前這3個(gè)項目的小區業(yè)主滿(mǎn)意度不斷提高，均能積極繳費。僅去年一個(gè)冬季，萬(wàn)象公館小區交費業(yè)主就增加到了600多戶(hù)。三個(gè)運管項目實(shí)現能源使用費收入近240多萬(wàn)元。
5、人才隊伍建設有新進(jìn)展
隊伍建設是公司長(cháng)遠發(fā)展的重中之重。公司自成立至今，已經(jīng)培養出一批愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛勞、積極向上優(yōu)秀員工，正是在這些員工的共同努力下，公司得到了健康快速的發(fā)展。一是加強干部員工的思想素質(zhì)教育，引導員工從大局出發(fā)，向前看，向遠看，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。二是積極引進(jìn)人才，做好人才儲備工作。根據公司轉型發(fā)展的需要，17年，引進(jìn)了10名新的員工，有專(zhuān)業(yè)方面的，有管理方面的，有應屆大學(xué)生。。這些員工的加入，給公司帶來(lái)了新鮮的血液，帶來(lái)了新鮮的氣息，同時(shí)也帶來(lái)了新的觀(guān)念和思維，有力地促進(jìn)了公司的發(fā)展。2017年8月公司選派多名管理人員赴山東東營(yíng)市、北京等地參加中國地源熱泵行業(yè)高層論壇和地熱能地源熱泵項目管理人員培訓，結識行業(yè)專(zhuān)家，把脈市場(chǎng)前沿。廣泛參與行業(yè)會(huì )議和技術(shù)交流，開(kāi)闊視野，提升員工專(zhuān)業(yè)化知識。也為公司今后適應行業(yè)發(fā)展創(chuàng )造條件。
6、黨建工作逐步規范
17年，按照局黨委的部署，公司黨支部繼續深化黨建工作，堅持“三會(huì )一課”制度，規范黨費繳納工作，開(kāi)展支部委員上黨課活動(dòng)，召開(kāi)支部民主生活會(huì )和組織生活會(huì )。組織“講政治，我們怎么做”等三個(gè)專(zhuān)題大討論和“三年過(guò)渡期，我們怎么辦”大討論，廣泛凝聚共識、共商發(fā)展大計。抓好黨員發(fā)展工作，按組織程序吸收一名同志加入黨的組織。認真做好基層黨組織標準化建設等活動(dòng)，取得了實(shí)實(shí)在在的效果 二是扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”和“講重作”專(zhuān)題警示教育活動(dòng)。17年，公司黨支部多次召開(kāi)黨員大會(huì )，認真開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育 和“講重作”專(zhuān)題警示教育，組織廣大黨員干部認真學(xué)習黨章黨規、習近平系列重要講話(huà)，參會(huì )黨員提交書(shū)面材料，談心得、說(shuō)體會(huì )、表行動(dòng)。取得良好效果。三是精心組織部署，興起學(xué)習宣傳黨的十九大精神的熱潮。四是加強企業(yè)文化建設。公司十分重視企業(yè)文化建設，通過(guò)全體員工的共同努力，公司從無(wú)到有、從小到大，從做內部工程到拓展外部項目，凝聚形成了“自強不息，厚德奮進(jìn)”的企業(yè)精神，公司編制了企業(yè)文化手冊，制定了“一體兩翼”、“三步走”的發(fā)展戰略，規范了企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，建設了公司文化走廊，印制了宣傳冊，拍攝了公司宣傳片。公司工會(huì )也積極開(kāi)展了豐富多采的文化活動(dòng)，組織員工參加2017年迎新春趣味運動(dòng)會(huì )；組織女職工赴萬(wàn)佛湖一日游；組織開(kāi)展了駐肥產(chǎn)業(yè)公司“新能源杯”籃球賽，豐富了員工的業(yè)余文化生活，營(yíng)造了健康和諧的企業(yè)環(huán)境。
二、2018年的工作安排
同志們，2018年是黨的十九召開(kāi)后的開(kāi)局之年，是十三五承上啟下之年，也是我們公司兩年打基礎的收官之年，做好今年工作，對公司十三五乃到今后的發(fā)展將產(chǎn)生深遠的影響。今年我們要以十九大精神為指引，用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想武裝頭腦，樹(shù)立新發(fā)展理念，提高發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量，全面貫徹落實(shí)局工作會(huì )議精神，重點(diǎn)將做好以下幾項工作：
1、認真學(xué)習貫徹黨的十九大精神
十九大精神的學(xué)習貫徹是當前以及今后相當長(cháng)的時(shí)間內首要政治任務(wù)，我們作為國有單位，更是責無(wú)旁貸，要帶頭學(xué)習貫徹。一要開(kāi)展大學(xué)習活動(dòng)，按局黨委《關(guān)于深入學(xué)習宣傳貫徹黨的十九大精神的實(shí)施意見(jiàn)》，公司領(lǐng)導帶頭，通過(guò)多種形式，有計劃、分層次地組織廣大干部、黨員學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )十九大的精神實(shí)質(zhì)和豐富內涵。二要開(kāi)展大調研活動(dòng)，公司領(lǐng)導將圍繞公司的改革發(fā)展實(shí)際，充分利用安全檢查、座談會(huì )、談心談話(huà)等形式，深入基層一線(xiàn)，與廣大職工面對面交流，宣傳黨的十九大精神，謀劃公司的發(fā)展大計。三要開(kāi)展大落實(shí)活動(dòng)，要以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，按公司“一體兩翼”、“三步走”的發(fā)展戰略，增強責任意識，對標目標任務(wù)，做自己的本職工作，確保黨的十九大的決策部署落地生根。對于做好本職工作，我想多說(shuō)幾句，一是大家要熱愛(ài)公司，喜歡自己的本職工作，要有工作熱情，只有充滿(mǎn)工作激情，才能慢慢喜歡自己的崗位工作，才能產(chǎn)生歸屬感，才能真正了解公司，才能創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，才能建功立業(yè)，才能真正融入到這個(gè)大家庭里來(lái)。二是要遵守公司的規章制度和勞動(dòng)紀律，這幾年隨著(zhù)公司的發(fā)展新進(jìn)人員比較多，許多同志剛從學(xué)校畢業(yè)來(lái)到公司，就被安排在遠離公司的項目部和運管部，遵章守紀的意識相對較弱，遲到早退、出工不出力、上班玩游戲等都有存在，大家說(shuō)這樣的團隊怎么能有戰斗力，這樣的項目人員怎么能管好項目施工呢？所以在此要求，機關(guān)的工作人員要嚴格作息時(shí)間，項目管理人員要按項目施工的需要，確保有工人在施工，就要有管理人員在場(chǎng)。嚴格請假、請示、報告制度，有事要請假，超越權限的事要請示，重要工作要分級匯報。三要以問(wèn)題為導向，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，要做有心人，要注意觀(guān)察，以發(fā)現自己工作中、同事工作中和公司發(fā)展中的各種問(wèn)題，深入思考，通過(guò)自己的學(xué)習以及和同事、同行、專(zhuān)家進(jìn)行研討，找到解決問(wèn)題的辦法，在工作中學(xué)習，在學(xué)習中成長(cháng)。如果能做到這幾點(diǎn)，我想你肯定就是合格的員工，就是優(yōu)秀的員工。
2、多措并舉，繼續搞好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是2018年公司工作的重中之重，是其他各項工作的前提和基礎。今年的確保目標是新增合同金額不少于5000萬(wàn)元，力爭新增合同金額1億元。一是繼續發(fā)揚釘釘子的精神，不放過(guò)任何市場(chǎng)信息，緊盯項目、緊盯業(yè)主、緊盯政府，密切跟蹤，積極服務(wù)，爭取項目落地。二是加大投入，搞好科技創(chuàng )新，提高企業(yè)競爭力。今年我們將建成數據中心并投入使用，還將和部分高校進(jìn)行合作，對一些新技術(shù)進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，拓展我們的施工手段，擴大服務(wù)領(lǐng)域。四月下旬，我們還將制作模型和展板參加在蕪湖舉辦的全國科技博覽會(huì )，做地源熱泵的科普宣傳，提高公司的社會(huì )知名度。三是繼續擴大開(kāi)放，與更多有實(shí)力的央企、國企建立合作關(guān)系，拓寬項目渠道。四是建立長(cháng)效機制，激勵業(yè)務(wù)人員積極承攬業(yè)務(wù)。今年我們將對公司的《市場(chǎng)信息獎勵辦法》進(jìn)行修訂和完善，讓我們的信息人員，不但要有尊嚴還得要有實(shí)惠，充分調動(dòng)他們的積極性。
3、以項目部建設為重點(diǎn)，抓好在手工程施工
項目部是項目施工的主體，是關(guān)系到項目建設成敗的關(guān)鍵。一是以目標管理為抓手，壓實(shí)項目部的主體責任。今后我們將對所有的工程施工項目實(shí)施目標管理，按各項目的具體情況制定相應的管理目標，同時(shí)把相應的權力下放給項目經(jīng)理，讓其責權對等，充分利用考核和獎懲來(lái)激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。二是逐步完善項目組成人員的配備，加大項目部人員的培訓、教育，使項目部人員的整體素質(zhì)提高，增加項目部的現場(chǎng)把控和成本控制能力。條件允許時(shí)，還將組織各項目互相之間開(kāi)展學(xué)習和競賽活動(dòng)，通過(guò)一兩年時(shí)間的努力，培養出一批優(yōu)秀的項目經(jīng)理和有戰斗力的項目團隊。三是以效益為中心，抓好施工成本控制。賺錢(qián)是項目施工管理的最終目標，也是公司發(fā)展的根本。施工中要合理規劃工期，減少管理費用，規范設備材料采購，在保證質(zhì)量的前提下，減少施工成本，同時(shí)還要盡量壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支。四是要做好項目施工資料的整理歸檔和業(yè)績(jì)搜集上報工作，為項目的后續服務(wù)、其他項目的施工管理和資質(zhì)升級打基礎。
4、夯實(shí)安全基礎，強化安全管理
一是落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，按“一崗雙責”、“黨政同責”的要求，明確各級各崗位人員的安全職責，做到安全責任大家挑，生產(chǎn)安全大家管。二是樹(shù)立事故可防的理念，以隱患排查治理為重點(diǎn)，抓好項目現場(chǎng)的施工安全工作。各項目部都要把隱患排查作為安全管理的重點(diǎn)，對重大危險源點(diǎn)要登記建檔，制定專(zhuān)項方案，確保處于可控狀態(tài)。三是以整治“三違”現象為抓手，搞好施工現場(chǎng)安全管理。通過(guò)三級安全教育等載體，讓新員工特別是農民工了解各工序的危險點(diǎn)和“三違”的具體內容，提高他們的安全意識和安全防范能力，同時(shí)加大項目部檢查處罰的力度，讓遵章守紀成為所有施工人員的自覺(jué)行動(dòng)。四是繼續執行安全管理人員蹲點(diǎn)制度，協(xié)助、督促項目部的安全管理工作。從去年的執行情況看，效果不錯，今年還要繼續執行，我們的專(zhuān)職安全員，要結合去年蹲點(diǎn)的情況，認真謀劃，有針對性地制定蹲點(diǎn)計劃，解決項目管理中的薄弱環(huán)節和關(guān)鍵問(wèn)題，提高各項目部的安全管理水平。五是要按“四直兩不”的要求搞好公司的安全檢查工作。公司的安全管理人員要加強學(xué)習，提高自身的業(yè)務(wù)能力，善于在檢查中發(fā)現問(wèn)題，督促項目部搞好日常自查和問(wèn)題整改工作。
5、以資質(zhì)升級和貫標為重點(diǎn)，全面加強管理
一是在去年取得二級資質(zhì)的基礎上，啟動(dòng)一級資質(zhì)的申報工作。辦公室和相關(guān)人員要主動(dòng)對接住建委等相關(guān)部門(mén)，盡早盡快地做好業(yè)績(jì)材料的錄入和材料申報工作，力爭年底前能獲得通過(guò)。二是積極謀劃質(zhì)量和職業(yè)健康認證工作，職能單位要各負其責，積極對接代理單位，搞好相關(guān)文件的編制審核工作，按要求做好員工培訓和第三方復核工作，這項工作也力爭年底前完成，并通過(guò)這次貫標，規范公司的經(jīng)營(yíng)和各項管理工作，提升公司的整體管理水平。三是修訂制定相關(guān)管理制度，適應公司的發(fā)展需要。今年我們將對《市場(chǎng)信息獎勵辦法》進(jìn)行修訂，以適應公司的目前的發(fā)展情況，同時(shí)制定《項目管理制度》和《薪酬分配制度》，規范公司的項目管理和分配管理，通過(guò)激勵約束機制來(lái)激發(fā)大家的工作熱情。四是加強財務(wù)管理。今年的財務(wù)工作要以單項目核算為重點(diǎn)，為公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項目管理提供數據支撐，同時(shí)要加強財務(wù)數據的分析工作，為公司的經(jīng)營(yíng)決策做參考。
6、加強窗口建設，搞好運營(yíng)管理工作
運管部是公司“一體兩翼”戰略的“服務(wù)翼”，目前管理的三個(gè)項目都是局內部項目，搞好運管工作對公司的穩定發(fā)展至關(guān)重要。一是要搞好非運管季的員工培訓工作。通過(guò)相應的專(zhuān)業(yè)培訓，使運管部的全體員工更好地掌握地源熱泵中央空調的系統組成、運行原理、產(chǎn)生部分故障的原因特別是末端出現故障的原因、業(yè)主使用空調的一些注意事項等等，這樣才能更好為廣大業(yè)主服務(wù)。二是要端正工作態(tài)度，增強服務(wù)意識。運管工作的核心是服務(wù)，就是為廣大空調用戶(hù)服務(wù)的，盡管我們的一些員工在工作過(guò)程中受了一些委屈，甚至還挨罵，但我們一定要相信，這些業(yè)主是極少數，大部分業(yè)主還是通情達理的，我們也要做換位思考，多替業(yè)主考慮，我相信最終我們的服務(wù)肯定會(huì )得到業(yè)主認可的。三是要做好運管數據的收集和分析工作，為公司今后的合同能源管理項目提供數據支持，也為今后的節能運行提供參考。
7、按標準化的要求，抓好黨建工作
去年盡管我們通過(guò)了黨建標準化考核，但離黨建標準化的要求還有比較大的差距，今年機關(guān)黨也要進(jìn)行貫標工作，如果我們的黨建工作做不好，可能就會(huì )拖機關(guān)黨委的后腿，因此做好今年的黨建工作責任重大。一是要嚴格對標，做好做實(shí)黨建基礎工作。嚴格落實(shí)“三會(huì )一課”制度，根據上級的工作要點(diǎn)制定公司黨支部的年度工作計劃，充分利用新媒體做好黨員的教育培訓工作。二是加強政治理論學(xué)習，提高領(lǐng)導班子和廣大黨員干部的黨性修養，堅定“四個(gè)自信”，樹(shù)牢“四個(gè)意識”，做到“五個(gè)純粹”。三是做到黨建工作與經(jīng)濟工作的融合。按“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的要求來(lái)謀劃和推進(jìn)公司的黨建工作，杜絕兩皮現象，真正做到“兩手抓兩手硬”，讓黨建工作為經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。四是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭。持續開(kāi)展反腐倡廉教育和警示教育，加強企業(yè)廉政文化建設。嚴格執行民主集中制，凡“三重一大”事項都要經(jīng)過(guò)會(huì )議研究，集體決策。規范招標采購和干部選拔任用等工作，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。
8、以企業(yè)文化為牽引，抓好群團工作
一是繼續加強企業(yè)文化建設和宣傳工作，增強廣大職工的榮譽(yù)感和責任感，大力弘揚“自強不息，厚德奮進(jìn)”的企業(yè)精神和“誠信、責任、創(chuàng )新、感恩”的公司核心價(jià)值觀(guān)，培育一批“熱愛(ài)祖國、忠誠公司、規范守紀、勤奮敬業(yè)、團結協(xié)作、勇?tīng)幰涣鳌钡膯T工隊伍。二是充分發(fā)揮工會(huì )的橋梁紐帶作用。積極開(kāi)展豐富多彩的職工文體活動(dòng)，增加廣大職工的團隊意識。繼續開(kāi)展春蕾助學(xué)、義務(wù)獻血、“冬送溫暖，夏送清涼”等活動(dòng)。主動(dòng)關(guān)心困難職工，切實(shí)維護職工群眾合法權益。三是加強青年團員思想教育工作，引導廣大青年進(jìn)一步堅定使命、勇?lián)熑�，發(fā)揮公司經(jīng)濟發(fā)展中生力軍的作用。
同志們，以習近平同志為總書(shū)記的黨中央己經(jīng)帶領(lǐng)我們進(jìn)入新時(shí)代，新時(shí)代就要有新氣象新作為。我們要在局黨委的堅強領(lǐng)導下，按公司“一體兩翼”、“三步走”的發(fā)展戰略，創(chuàng )新思路、團結拼搏，努力開(kāi)創(chuàng )新能源公司經(jīng)濟建設的新局面，為華冶局的發(fā)展貢獻力量。謝謝大家！
