凝心聚力 奮發(fā)進(jìn)取 不斷開(kāi)創(chuàng )新能源 公司快速發(fā)展新局面
同志們，朋友們：
大家好！
首先請允許我代表公司領(lǐng)導班子,向在座的同志們,簡(jiǎn)要地通報一下公司2018年各項工作所取得喜人業(yè)績(jì)：2018全年公司新簽合同項目6個(gè)，合同價(jià)款8209.92萬(wàn)元，實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入3144.84萬(wàn)元，實(shí)現節余與收益163.21萬(wàn)元，實(shí)現增加值526.1萬(wàn)元；分別比去年同期增長(cháng)62%、79%、32%。2018年公司建筑機電專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)成功升為一級。去年在局第三屆科技大會(huì )上公司獲得科技二等獎一項、三等獎一項；2018年公司被省經(jīng)信廳評為全省“節能環(huán)保生產(chǎn)企業(yè)”，榮獲安徽省科技廳“多源互補、智能調控清潔供熱系統關(guān)鍵技術(shù)集成與應用”科技進(jìn)步三等獎。公司取得一項發(fā)明專(zhuān)利和一項實(shí)用新型專(zhuān)利。通過(guò)了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系認證。華冶天居、華冶水晶公館和萬(wàn)象公館三個(gè)住宅小區地源熱泵中央空調維保運管工作步入新常態(tài)，運營(yíng)效果良好，公司黨建引領(lǐng)作用進(jìn)一步加強，基層黨組織建設和企業(yè)文化建設都邁上新水平。2018年因公司安全管理工作表現突出，被局評為“安全生產(chǎn)優(yōu)秀先進(jìn)”單位
在這里，我代表公司領(lǐng)導班子向為公司發(fā)展貢獻智慧和力量的全體員工致以崇高敬意！向為公司建設作出積極努力的全體員工表示衷心的感謝！感謝華冶局領(lǐng)導過(guò)去一年來(lái)對新能源公司給予的大力支持！
謝謝大家！
2019年主要工作
一、以政治建設為統領(lǐng)，抓好黨建工作。
1. 抓好習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的學(xué)習。要結合國家的方針政策和決策部署，結合我局當前面臨的新形勢，結合我們的發(fā)展和2019年的工作任務(wù)，堅定“四個(gè)自信”樹(shù)牢“四個(gè)意識，”堅決做到“兩個(gè)維護”。
2. 以黨建標準化為抓手，抓好黨建基礎工作。超前謀劃，結合局黨委的工作安排和公司實(shí)際制定全年黨建工作要點(diǎn)，做實(shí)“三會(huì )一課”制度，注重用黨建工作來(lái)解決我們發(fā)展中和管理上的各種問(wèn)題，抓好廉潔教育和執紀監督工作，教育引導，把更多的年青同志、業(yè)務(wù)骨干吸納到黨組織中來(lái)。
3. 抓好意識形態(tài)領(lǐng)域工作，提高單位“正能量”。充分運用各種媒體進(jìn)行宣傳，提練宣傳單位發(fā)展中的先進(jìn)典型，加強調研、座談，及時(shí)化解發(fā)展中存在的各種風(fēng)險和矛盾。
4. 認真抓好“嚴、強、轉”，“不忘初心，牢記使命”主題教育，李從文案件專(zhuān)題警示教育等。注重查找問(wèn)題和整改，切切實(shí)實(shí)找出我們自身存在的各種問(wèn)題及隱患，認真謀劃制定行這有效的整治方案，并形成長(cháng)效機制以轉化為公司經(jīng)濟發(fā)展的助力。
5.領(lǐng)導和幫助工會(huì )、共青團開(kāi)展豐富有益的活動(dòng)，增強黨的輔射和帶動(dòng)作用。
二、堅持問(wèn)題導向，抓好公司的各項管理工作。
1. 補齊短板，加強公司的各項管理制度的制定和修訂工作，項目管理制度、車(chē)輛使用管理制度、信息費獎勵制度。加強制度的學(xué)習宣傳，使各項管理制度規范有序。
2. 嚴格目標控制，增強責任意識，抓好在手項目的施工管理。各項目部要根據各自的控制目標和項目的特點(diǎn)，制定行之效的保障措施，狠抓落實(shí)，按時(shí)按質(zhì)按量完成施工任務(wù)。做好完工項目的驗收、決算、工程款回收工作。
3. 加強財務(wù)核算，對項目施工的評價(jià)指導作用。加強對財務(wù)報銷(xiāo)源頭的控制，指導項目報銷(xiāo)的規范化，各項目部做好專(zhuān)人負責，逐步完善單項目核算，及時(shí)反饋?lái)椖康母黜椯M用，特別是非生產(chǎn)性開(kāi)支，指導項目部控成本增效益，為項目考核提供基礎性數據。
4.繼續搞好資質(zhì)維護、增項，安許證延期等各項基礎管理工作。
三、多措并舉，加強市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設。
公司繼續按“以地源熱泵為主、常規空調為輔、其他安裝項目為補充”的市場(chǎng)戰略。
1. 要廣開(kāi)信息渠道，全體員工都要增強信息意識。通過(guò)親朋好友，協(xié)作單位，局系統內相關(guān)單位，做有心人，逐步增加有效信息量。同時(shí)要研究市場(chǎng)，按資質(zhì)許可，擴點(diǎn)增面。
2. 繼續加強與國有大企業(yè)、大集團的合作，鞏固己有的合作成果，繼續擴大合作范圍，向深度和廣度拓展，積極尋找新的合用對象。
3. 要高度重視招投標工作，要進(jìn)行戰略謀劃，特別要關(guān)注我們的優(yōu)勢項目及合肥等市場(chǎng)較大的地域，有針對性地進(jìn)入未涉足領(lǐng)域，擴大知名度和項目業(yè)績(jì)。
4. 加大與各大設備商、材料供應商的合作。
5. 針對有望信息，各部門(mén)要通力合作，發(fā)揚釘釘子精神。努力拓寬服務(wù)范圍，除積極承攬地源熱泵空調項目外，還會(huì )承接水電安裝項目、常規的水冷機組、空氣源熱泵和多聯(lián)機項目，穩定市場(chǎng)份額。
四、持之以恒，抓好安全管理工作。
1. 繼續加大安全生產(chǎn)知識的教育培訓，提高全員的安全生產(chǎn)意識。專(zhuān)職安全管理人員包括公司要主領(lǐng)導，分管領(lǐng)導，專(zhuān)職安全員要加強自身的安全管理法律法規和相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。增強自身履職能力，項目管理人員要加強現場(chǎng)安全管理能力和施工專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，做到會(huì )管、能管。加強對施工作業(yè)人員，特別是農民工的安全教育，提高安全意識和保護自身安全的能力。通過(guò)以案說(shuō)法，加強 警示教育。
2. 以隱患排查治理為重點(diǎn)，抓現好項目施工現場(chǎng)的安全管理。加大公司層面的檢查力度，增加履蓋面，提高安全檢查的質(zhì)量；安全管理人員繼續把蹲點(diǎn)工作做實(shí)做出成效；健全項目管理人員巡查制度，逐漸養成主動(dòng)管理的習慣，對查出的問(wèn)題要實(shí)行閉環(huán)管理，不能有漏項、死角。
3. 充分運用獎罰手段，提高安全管理的效果。按局安工年的要求，加大對“三違”現象處罰力度，做到發(fā)現一起查處一起，逐漸減少直至消除“三違”現象。探索對安全生產(chǎn)做得好、有成效、特別是化解重大險情避免事故發(fā)生的有功人員和單位的獎勵。形成人人講安全、 人人想安全的良好局面。
4.創(chuàng )新舉措，充分利用新媒體，做好安全生產(chǎn)日、鑄安行動(dòng)等活動(dòng)，加強安全文化建設，營(yíng)造濃濃的安全生產(chǎn)氛圍。
五、增強服務(wù)意識，抓好運營(yíng)管理工作。
1.加強窗口建設，提高運管人員的服務(wù)意識，加強專(zhuān)業(yè)知識培訓。明確責職定位，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所要規范有序，著(zhù)裝、胸牌的配帶要規范，文明用語(yǔ)、言行舉止代表公司形象。
2.加強各項管理制度建設。規范、簡(jiǎn)化各項工作流程程，加大工作的主動(dòng)性，做到服務(wù)高效到位，資金管理風(fēng)險可控。
3.加強售后服務(wù)和客戶(hù)回訪(fǎng)工作，提高服務(wù)的質(zhì)量，拉近與用戶(hù)的關(guān)系。
4.加強對運管數據的整理，分析并指導今后的運管工作，指導用戶(hù)合理使用空調。
5.加強非運管期的設備檢修、保養和各項維護工作。六、繼續做好技術(shù)研發(fā)和人才隊伍建設。
1.堅持做好科技創(chuàng )新不動(dòng)搖，繼續加強與高等院校、科研院所的合作力度，對地源熱泵空調系統的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研發(fā)，重點(diǎn)為換熱器的換熱效率如何提高，系統管路如何優(yōu)化設計，BIM如何指導我們的高騙走和施工等，加快科技成果的轉化，力爭再獲1－2項專(zhuān)利授權。
2.繼續做好高端專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)和培養，從待遇上、事業(yè)上、感情上留人。
3.繼續抓好現有技術(shù)人員在崗培訓和對外交流等。有選擇性地選派人員參加相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì )和機構組織的專(zhuān)業(yè)培訓。適時(shí)組織技術(shù)人員到兄弟單位、同業(yè)單位進(jìn)行學(xué)習交流，增長(cháng)見(jiàn)識。
4.制定政策鼓勵廣大技術(shù)人員報考相關(guān)的執業(yè)資格考試，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要充分挖掘工程施工中的新技術(shù)、新方法，加以提練、撰寫(xiě)相關(guān)的科技論文，公司予以支持，盡量能夠發(fā)表，為今后的職稱(chēng)晉升做好準備。
5.給年青同志壓擔子，放手讓他們去項目上錘練、成長(cháng)，造就一批業(yè)務(wù)能手，勇于擔當的項目管理人員隊伍。
同志們，今年是建國70周年，經(jīng)濟發(fā)展與防范化解重大風(fēng)險的任務(wù)繁重而艱巨，我們將在習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想指引下，貫徹落實(shí)中央、省委的各項決策部署，按局“12345”發(fā)展戰略和“一體兩翼”發(fā)展戰略，同心同德，奮發(fā)進(jìn)取，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接中華人民共和國成立70周年。謝謝大家！
