公司召開(kāi)運營(yíng)管理工作調研座談會(huì )

發(fā)布時(shí)間：2021年4月26日   來(lái)源：安徽華冶新能源科技有限公司    閱讀次數：2205

4月23日下午，公司支部書(shū)記、總經(jīng)理黃太松主持召開(kāi)運營(yíng)管理工作調研座談會(huì )，副總經(jīng)理秦圣權出席會(huì )議，公司運管部人員參加座談。

會(huì )上，運管部人員結合新一輪深化“三個(gè)以案”警示教育、黨史學(xué)習教育、公司“制度建設與規范管理年”活動(dòng)，在前期調查問(wèn)卷基礎上，聚焦空調運行維護工作和窗口建設，圍繞設備改造、空調計量系統應用、自助收費、風(fēng)險響應機制、部門(mén)管理制度、開(kāi)展工作存在的困難等方面踴躍發(fā)言，查找工作不足，明確努力方向。副總經(jīng)理秦圣權就分管運管工作提出具體要求：一是加強自主學(xué)習，提高工作能力。二是充分運用非運管期，完善運營(yíng)流程，做好風(fēng)險排查。

在聽(tīng)取大家的發(fā)言后，總經(jīng)理對運營(yíng)管理團隊整體能力給予了充分的肯定，針對運管下一步的工作，黃總提出五點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步加強服務(wù)意識，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和服務(wù)水平。二是繼續做好運管數據的及時(shí)總結和分析，做好精細化臺賬管理；三是加強團隊建設，提高部門(mén)凝聚力。四是加強與公司其他部門(mén)協(xié)作和溝通，對公司發(fā)展方向要有整體認識；五是研究制定符合工作實(shí)際需求的部門(mén)制度，落實(shí)運營(yíng)管理機制。

                                                                                                                                           (邢艷允    供稿)