總經(jīng)理辦公會(huì )議紀要
為進(jìn)一步規范和加強施工質(zhì)量管理工作,提高公司全員質(zhì)量意識，明確質(zhì)量責任，2015年8月3日下午，在華冶新能源公司會(huì )議室，華冶新能源公司總經(jīng)理閆鉬鋼主持召開(kāi)了加強工程質(zhì)量管理專(zhuān)題工作會(huì )議。公司全體員工參加了會(huì )議。
會(huì )上，公司副總工程師王江春帶領(lǐng)大家全文學(xué)習了華能辦〔2015〕14號關(guān)于印發(fā)《工程質(zhì)量管理制度》的文件，并結合自身工作實(shí)際，強調了施工質(zhì)量的重要性，王江春同志對照《工程質(zhì)量管理制度》重點(diǎn)解讀了公司質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理重點(diǎn)，他指出一個(gè)企業(yè)必須建立質(zhì)量管理組織機構，公司法人（總經(jīng)理）是工程質(zhì)量管理工作的第一責任人，其首要職責是組織建立有效地質(zhì)量保證體系，并經(jīng)常組織檢查質(zhì)量保證體系的運轉狀況。其次各施工項目部要建立以項目經(jīng)理為第一責任人的質(zhì)量管理體系，設立兼職或專(zhuān)職質(zhì)量檢查員，協(xié)助項目經(jīng)理檢查、管理工程質(zhì)量。第三自檢、互檢是做好工程質(zhì)量的基礎，必須認真開(kāi)展；項目部要隨時(shí)檢查施工質(zhì)量，每周至少組織一次質(zhì)量檢查，并做好檢查記錄；第四工序之間的交接檢查是施工檢查的重要環(huán)節，在上道工序完成后，項目部要組織上下工序交接檢查，做到上道工序不合格不得轉入下道工序施工。嚴把程序關(guān)、質(zhì)量關(guān)。確保施工質(zhì)量。
閆鉬鋼總經(jīng)理在會(huì )上對公司目前在建項目一一做了總結點(diǎn)評，肯定了成績(jì)的同時(shí)，也指出現場(chǎng)管理、質(zhì)量控制中存在的不足之處。最后閆總從4個(gè)方面對施工質(zhì)量提出了要求：第一，公司全體員工要認真學(xué)習《工程質(zhì)量管理制度》，全面提高質(zhì)量意識，質(zhì)量是企業(yè)的生命、關(guān)系公司的生存發(fā)展；第二，要分解工程管理過(guò)程，落實(shí)質(zhì)量責任。在工程開(kāi)工前，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節都要明確質(zhì)量管理責任，要求層層落實(shí)責任到人。前一環(huán)節對后一環(huán)節負責，后一環(huán)節對前一環(huán)節督促審核；第三，嚴關(guān)控制關(guān)，實(shí)現閉環(huán)管理，一是嚴控事前培訓關(guān)，堅持對現場(chǎng)施工作業(yè)人員進(jìn)行培訓、技術(shù)交底，建立健全質(zhì)量管理體系；二是嚴控標準執行關(guān)，結合實(shí)際，制訂質(zhì)量標準和流程作為工程建設和管理依據，嚴格執行；三是嚴控現場(chǎng)管理關(guān)，強調從源頭上抓好質(zhì)量管理；四是嚴控質(zhì)量檢查關(guān)，通過(guò)定期或不定期現場(chǎng)質(zhì)量檢查，通報和分析工程質(zhì)量問(wèn)題；五是嚴把資料歸檔關(guān)，要高度重視資料的整理和歸檔，做到有據可依、有據可查，隱蔽工程關(guān)鍵節點(diǎn)，需現場(chǎng)拍照、錄像留存；建立文件夾，需刻錄存檔；第四，嚴格質(zhì)量考核，將工作落到實(shí)處，通過(guò)考核，及時(shí)進(jìn)行分析、整改，提升整體工程管理和質(zhì)量水平。
