新能源公司召開(kāi)運營(yíng)管理工作座談會(huì )

發(fā)布時(shí)間：2022年4月22日   來(lái)源：安徽華冶新能源科技有限公司    閱讀次數：3651

       4月21日下午，新能源公司召開(kāi)運營(yíng)管理工作座談會(huì )。

       公司運營(yíng)管理部全體工作人員、公司分管副總經(jīng)理和綜合辦公室負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理黃太松同志主持。

       座談會(huì )上，大家結合工作崗位和自身實(shí)際，緊緊圍繞部門(mén)團隊建設、窗口服務(wù)的規范化標準化、應急能力建設、維保工作、激勵約束機制和制度建設等五個(gè)方面展開(kāi)，就工作中存在的問(wèn)題、下一步努力方向說(shuō)不足、談感想、提建議。

       座談期間，黃太松總經(jīng)理時(shí)而傾聽(tīng)、時(shí)而插話(huà)，不時(shí)與大家互動(dòng)交流，與會(huì )同志先后發(fā)言、補充發(fā)言。

       會(huì )議結束前，黃太松作了總結講話(huà)，他指出，通過(guò)本次座談，大家在許多方面達成共識，找出了不足，明確了今后努力方向，達到座談會(huì )的目的，取得很好的效果，為今后的運管工作理清了思路。黃總強調:一要加強團隊建設，擴大隊伍規模。積極引進(jìn)人才、儲備人才，做好傳幫帶工作。二要加強學(xué)習，提升個(gè)人技能。要立足工作崗位，增強勝任工作本領(lǐng)。三要加強與各部門(mén)溝通交流。形成合力，共同推動(dòng)維保、收費、應急處置向著(zhù)高效、標準化方向邁進(jìn)。四要樹(shù)立窗口形象，完善服務(wù)制度，規范服務(wù)流程。五要增強紀律和規矩意識。貫徹執行公司工作部署，落實(shí)好請示報告制度。     秦圣權副總經(jīng)理就空調運管工作從三個(gè)方面提出要求。

                                （陶廣紅  供稿）